Что должно быть понятно читателю
За несколько минут читатель должен увидеть, какую проблему решает проект, для кого создаётся продукт и чем решение отличается от доступных альтернатив. Затем объясните, на каком этапе находится разработка, какие работы предстоят и каким доказуемым результатом закончится каждый этап.
Рабочая структура
- Резюме: цель проекта, продукт, стадия готовности и ключевые задачи.
- Технологическая основа: идея или научно-технический задел, принцип работы и план разработки.
- Рынок и клиенты: сегмент, потребность, альтернативы, подтверждение интереса и способ привлечения покупателей.
- Производство и команда: ресурсы, партнёры, роли и компетенции, необходимые для выполнения плана.
- Коммерциализация: модель дохода, цена, каналы продаж и шаги после завершения грантового проекта.
- Финансовый план и риски: расчёт затрат и поступлений, источники финансирования и меры на случай основных рисков.
Это редакционный ориентир, а не обязательный шаблон. Если форма Фонда задаёт другую структуру, приоритет у формы, Положения и приложения к договору.
Проверка перед отправкой
Сопоставьте бизнес-план с календарным планом и сметой: названия работ, сроки и результаты должны совпадать. Отделяйте подтверждённые факты от прогнозов, указывайте, на каких данных основаны оценки рынка и цены. Не обещайте гарантированную выручку или коммерческий успех без доказательств. В предоставленных материалах проекта есть отдельные требования к бизнес-плану. Перед использованием найдите его действующую редакцию среди официальных документов ФСИ. После победы проверьте также, какой результат и в какой срок требует ваш договор.